历经6年拼搏，销售代理商超1500家，销售覆盖*20余个省市，企业跻身“中国门业30强”。短短6年，名风门业完成了由弱到强的转变。
　　然而，2012年以来，这个曾荣膺“中国木门十大*品牌”的企业，却面临着前所未有的挑战——招工难。
　　企业人事部经理陈祥告诉记者，企业现有员工200多人，技工缺口50余人。“工人难招、我们必须减少流失率，提高忠诚度。”陈祥说，企业通过综合培训、人性化待遇、文化建设等多种措施，极大地稳定率职工队伍。今年前10月，仅有5名技工因家庭原因不得已才辞职。
　　综合培训，让员工有用武之地
　　2012年，占地300余亩，年设计生产能力60万套的名风门业正式投产。经过多次招聘，企业累计招工超500人，*终留下来不到一半。陈祥说，没有系统的技能培训，信誉昂效率低，收入低，没有系统的素质培训，新员工忠诚度不高。培训环节的缺位，是造成人才流失的重要原因。
　　2012年起，名风门业率先开展了百名职工大培训，分类培训喷漆、木工、刮灰、贴纸等业务技能。并且邀请专家系统的讲解长寿区区情、阳光心态塑造、团队合作意识、企业文化建设等课程。培训期间，新员工享受基本工资和培训补助。
　　陈祥说，企业兜底保基本，让新员工一心一意提高业务技能。培训拉近了员工与企业的距离，将个人发展融入企业发展，奠定了同心同行的思想基础。
　　人性关怀，重视每个人的需求
　　在名风职工宿舍，木床、衣柜、书桌、空调、饮水器等设备一应俱全。工人叶飞说，单身工人住四人间，已婚员工可申请夫妻房，洗衣服、洗澡、晾衣服都很方便。
　　午饭时间，记者在名风食堂看到，几位年轻人围桌而坐，麻辣鱼、豆芽、猪血、藕片一锅煮，工人蔡淑芳说，公司情人煮饭，职工自由组合，午餐晚餐基本做到一荤三素，职工每人每月的伙食费不超过300元。
　　为了让职工安心工作，企业协助解决全厂20多名外地员工子女的就地入学问题，并派专车专人，负责接送。綦江籍员工黄自国说：“夏天气温高，司机会提前开启空调，让孩子们一上车就感觉到凉爽。这些暖心的细节，让人干着很有想头。”
　　与此同时，企业建立了动态工资调整机制，充分体现“多劳多得，优劳优得”的分配原则，无论性别、出身、工种，不拘一格提拔干部，在名风当技工，还可以带上老婆。陈祥说，企业在强调“集体”的同时，重视每一个“个体”，只有大多数个体幸福了，企业这个大集体才能兴旺发达。
　　文化建设，激发员工的正能量
　　“我们是？”
　　“名风人！”
　　“我们的目标是？”
　　“每天进步一点点，今天要比昨天好，明天要比今天强！”
　　“今天你好吗？”
　　“好！很好！非常好！”
　　......
　　员工李强说，在名风门业，很多人遇到烦心事，都会以高呼口号的方式宣泄出来，然后自己告诉自己“我是名风人，我的明天更美好。”培训教师教的“自我心态调节法”让泄气的人精神满满。
　　据介绍，企业一方面通过阳光职场心态培训、员工生日慰问、传统继而慰问等方式让每个个体充满“正能量”，另一方面通过随机组队的方式，开展篮球比赛、歌咏比赛、趣味活动，加强团队凝聚力。陈祥说，原本工作环境独立、交际圈子狭窄的个体，通过团队活动，有了跨部门的感情交流和沟通协作，整个企业像面团一样，紧密而柔韧。
　　目前，陈祥正在思考如何将文化建设制度化，常态化。公司将开展“四个一工程”，读一本书，写一篇心得体会，搞一次全厂性聚餐，开展一次文体比赛，让员工的精神生活越来越丰富。

名风门业新闻报道