重庆被称之为中国套装门之都，大大小小木门企业不下千家，名风木门作为木企中实力强劲的领头羊，不管在品牌推广和产品质量上都获得行业内外的肯定，在企业品牌战略上，名风木门告诫众木门厂家需谨慎。

　　木企在发展时，可能一心想要做大，所以会把很多资源都投放在套装门这个领域，方向是正确的，但如何做还是有很多必须条件要考虑清楚的，否则就会乱成一团，无法给市场、给消费者一个清晰的企业形象和产品定位，不利于长远发展，且适得其反。

　　多品牌并不是毫无本质差异的产品挂不同牌子，在市场上进行销售;而是不同牌子的产品本身向市场传递截然不同的定位信息，吸引不同方位的消费群体。需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异，给产品定位;同时必须体现出附着在产品上的，差异性的背景文化来。

　　一些木企想得简单，只是牌子不同而已，肯定不能实现其初衷。还有一些企业，本身做低端产品，一段时间订单量没大幅增长，需要寻找做大的突破口，又注册其他品牌做中、高端，期望多挖几个坑种萝卜增加收获。但其忽略了条件二字，新型技术工人是否具备、技术方案是否可行、市场需求调研结果如何、营销思路是否跟进等。做企业不简单，做多品牌企业更加不容草率。

　　多元化发展及多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡，其中涉及到的必备条件比较复杂，是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的;同时，力求做大的同时不要忽略做强，因为做强是抵御一切危机的基础，恰如身体是革命的本钱之说法。危机是对所有门企的大考，尤其是正走在产业多元化及产品多品牌战略道路上的大、中型企业，在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。