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陈总：你好！
记者：陈总请你为我们回顾一下2014年名风木门重大举措和取得的成绩。
陈总：2014年总体市场的话受到房地产市场的一个大环境的一个影响，对于咱们这个木门行业，木门行业它作为房地产商的一个配套企业，对我们的整个行业的销量，确实产生了一个不小的影响。但是我们名风公司，因为我们有强大的一个客户基础，然后我们有服务，有品牌。在现目前我们从市场操作来讲的话，对我们的销量影响并不大，不像某的一些比较小的企业他们经不起这种市场的波折。但是不管怎么样讲，这个市场它现实是摆在那里。2014年，我们回顾2014年的话，我们针对现在这种市场，我们也做了相应的一些改革措施。比如说做我们木门这个东西的话，它那个原材料成本，还有特别是人工成本，占的比例是比较高的。然后我们为了取得相应的竞争优势的话，2014年我们引进了*条全自动化生产线，为什么要引进它，引进他的目的主要是两个方面。*个方面就是它能够提高生产效率，比如说一个工人他*只能做多少个门，通过自动化生产线的话他那个效率非常高，而且质量又非常有保证。另外一个，从资源环保上讲，它那个油漆它可以回复利用，然后它的高压的承重自动砂光机，能够把门的表面做得更好，油漆面做得更*。所以说我们经销商反馈的信息来看的话，我们现在出来的门比以前纯手工打造的效果要好得多，所以说我们这产品出去的话，我们的回头客也比较多。另外一个更重要的举措是，我们在门套板做一个相应的改良，我们引进了现在欧洲、欧美，比较流行的OSB精木板，作为我们现在名风复合套装门的一个标准的门套板。这种门套板的话，它是采用全环保的一个材料在做，而且牢固性、坚固性、实用性比以前传统的门套要好得多。*开始的时候，我们客户看了这个东西很惊奇，名风出了一个新的东西，然后逐步逐步的往市场一放，现在整个市场对这个东西的一个反馈的话是非常好的。我们现在销量，客户反应效果非常好。谢谢！
陈总：在每一个公司，每个公司发展到不同的阶段，它做市场的方式它会有所改变。前几年我们一直以来对我们的展会招商非常重视，那个时候公司在一个发展阶段，必须要采用的一种销售手段。每年3月份北京的一个专业木门展，7月份广交会的一个木门展，然后上海的木门展，这三个展会我们每年是必参加的。已经连续6届，每年3次，但是我们明年准备收一收，准备收一收，因为我们现在渠道的一个覆盖的话/已经达到了百分之八十。然后我们现在换一条思路再来做，因为现在量已经做到一个高的一个平台。现在我们2015年，要做什么，2015年主要是我们在提升品牌价值上做一个重大的一个投入。我们这一次1月19日这个经销商大会，我们邀请了一批我们自己的一批老客户，然后到公司来和公司一起，然后实施我们2015年的一个品牌推广战略，包括央视平台广告，然后线下的专卖店建设，还有店下的一些、市场上的一些/比较实实在在的一些路牌广告、公交广告。各种各样的一些地面上的广告和我们央视投放的广告进行相应的搭配，然后我们央视的一个投放的预算是500万，前期三个月我们已经和公司高管已经到北京，已经对我们的广告媒体做了相应的考察，然后方案已经确定。预计的话应该是在四月底，2015年四月底，我们的广告就通过央视平台进行投放了。同时我们线下追加更多的资金，我们的预算是一千万。因为线下的话它更实在，让我们经销商让我们用户更实实在在/能够感受到名风的一个品牌，所以说我们对线下的投入更大。然后对于我们终端的一些广告，店面的一些建设投入更多，让我们的终端消费者/实实在在的看到名风品牌的变化，让我们经销商从中能够收益。这样子我们的企业才能够走得更远，走得更强，谢谢！
记者：好，感谢陈总接受我们的采访，谢谢！